【课程价值点】

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

【课程对象】

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

【课程大纲】

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
供应链的定义
供应链的基本内容和类型
供应链管理的四个发展阶段
几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
为什么供应链管理能创造竞争性优势
对企业内部运营成本和效率的影响
对企业投资回报率的影响
对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
高效供应链的组织架构和运营系统
高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
企业在价值链上的角色和定位
产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
供应链管理中困扰企业的问题
前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
供应链需求的分类和诊断
需求计划管理及其功能
定性预测方法和定量预测技巧
�7.供应链环境下的采购流程优化
战略采购管理
采购最佳实践流程
供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案�
IT系统的战略性意义�
供应链信息系统的组件
IT系统与组织流程再造�
实施供应链IT系统的价值链分析�
信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
需求信息流、货物流和现金流
订单履行管理及优化
逆向物流管理优化
供应链活动的价值分析和改善行动
�供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理　�
风险的概念与定义 　　　�
风险的识别、流程的确定�
风险控制
11.供应链的度量与外包
全球供应链的演变及应对
3PL，4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法�
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理