【课程价值点】

现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的学习帮你找到答案�

【课程对象】

所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。

【课程大纲】

1.概论和规划
企业物流的定义
供应链�
物流活动
物流的重要性
物流规划
2.订单处理与信息系统
定义订单处理过程
供应商管理库存 VMI
货物跟踪�
3.运输战略
单一运输方式的选择
多式联运
国际运输
企业自营运输
运输代理和小件货物运输
4.库存战略
仓储和搬运系统
预测物流需求
库存决策
推动式库存管理�
拉动式库存管
一次性订货量
重复订货量�
渠道中库存�
库存的总量控制
5.采购与供应决策
适时供应法
看板 KANBAN
需求计划
物料需求计划的运作方式
订货数量时间安排
货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
网络结构问题
网络规划所需的数据
可供选择的模型
决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
MRP内在逻辑
DRP对MRP的补充
ERP与供应链管理
8.组织与控制
物流管理的组织机构
分散式管理与集中式管理
幕僚式管理与直线型管理
跨职能管理�
跨组织管理
超组织理论
冲突管理
战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论